管理職十則 １ 組織を活性化しようと思ったら、その職場で困っていることをひとつひとつ潰していけば良い。人間は、本来努力して浮かび上がろうとしているのだから、頭の上で使えているものを取り除いてやれば自ずと浮上するものだ。
２ 職位とは、仕事のための呼称であり、役割分担を明確にするためにあるものだと考えれば、管理とは何かがキチンと出てくる。
３ 「先例がない」、「だからやる」のが管理職ではないか。
４ 部下のの管理は易しい。むしろ上級者を管理することに意を用いるべきである。
５ リーダーシップとは、部下を管理することではない。発想を豊かに持ち、部下の能力を存分に引き出すことである。
６ 「YES」は部下だけで返事をしても良いが、「NO」の返事を顧客に出すときは、上司として知っていなければならない。
７ 人間を個人として認めれば、若い社員が喜んで働ける環境が自ずから出来てくる。
８ 若い人は、我々自身の鏡であり、若い人がもし動かないのならば、それは、我々が悪いからだと思わなければならない。
９ 若い人の話を聞くには、喜んで批判を受け入れる雅量が必要である。
１０ 結局職場とは、人間としての切磋琢磨の場であり、錬成のための道場である。
～もう５センチ頭を下げて アサヒビール会長 樋口廣太郎著より引用～
松島町教育委員会
◆教育長室から（教育関係）
松島第一小学校